PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN

Contabilidad Gerencial para la Toma de Decisiones

Al término del programa el profesional estará en la capacidad de:

  • Lograr que los participantes apliquen las normas relacionadas con temas tributarios relacionados con los principales ingresos y gastos según el tipo de empresa.
  • Definir el impacto que tiene el crecimiento en ventas sobre el crecimiento de la inversión y las decisiones de financiamiento implícitas para no provocar desfases en el uso del efectivo
  • Tomar decisiones en la determinación de los costos y gastos relacionados con las inversiones del giro de los negocios así como interpretar el resultado de las proyecciones de los presupuestos que miden la rentabilidad y el flujo de efectivo.

Contenido:

M1|Tributación empresarial

  • Conciliación entre resultados contables e impuesto a la renta
  • Tratamiento de principales ingresos gravados: dividendos, rendimientos financieros
  • Tratamiento contable y tributario de los gastos derivados de los principales elementos de activo y pasivo: cuentas por cobrar, inventarios, activos no corrientes, provisiones, deudas contratadas
  • Determinación del impuesto causado y el gasto de impuesto a la renta corriente y diferido
  • Proceso de cierre contable de estados financieros
  • Cálculo del anticipo de impuesto a la renta.

M2|Contabilidad gerencial

  • Medición de la inversión en las empresas: inversión contable, necesaria, real
  • Financiamiento de la inversión: financiamiento con costo y sin costo
  • Descomposición de la inversión real: inversión en NOF y activos no corrientes
  • Medición de las Necesidades Operativas de Fondos (NOF)
  • Financiamiento de las NOF con Fondo de Maniobra
  • Modelos de financiamiento de las NOF y generación de excedentes de efectivo
  • Financiamiento de las NOF en escenarios económicos adversos
  • Impacto del crecimiento de las ventas sobre las NOF
  • El dilema gerencial: crecer en ventas o crecer en rentabilidad

M3|Los costos y la toma de decisiones

  • Clasificación de los costos de acuerdo a las Finanzas
  • Comportamiento de los costos
  • Diferencias entre sistemas de costeo directo y costeo absorbente
  • Manejo apropiado de los costos indirectos en el costeo directo
  • Manejo apropiado de costos hundidos, relevantes, indirectos, de oportunidad
  • Relación costo volumen utilidad y punto de equilibrio
  • Apalancamiento operativo, uso eficiente de los costos fijos
  • Apalancamiento financiero, uso eficiente de las deudas.

M4|Los presupuestos y la toma de decisiones

  • Relación del presupuesto con el proceso de planificación y control
  • Variables controlables y no controlables en el corto, mediano y largo plazo
  • Proyección de ingresos como primer paso del proceso presupuestario
  • Determinación de los indicadores financieros claves o Key Drivers
  • Proyección de resultados en base al costeo absorbente
  • Proyección de balances o situación financiera
  • Determinación de la inversión real de la empresa y su financiamiento con costo
  • Proyección de flujos de efectivo

M5|Contabilidad Especial

  • Tratamiento especial de acuerdo al elemento a registrar en libros
  • Contabilidad de instrumentos financieros de renta fija
  • Contabilidad de instrumentos financieros de renta variable sin ejercicio de control
  • Contabilidad a valor razonable: introducción
  • Requerimientos especiales

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